يضمن Vikram Akula مستقبلًا مشرقًا لـ SKS Microfinance Limited إذا أتيحت له الفرصة

حصل Akula على خروج غير رسمي من SKS Microfinance في نوفمبر 2011.

فيكرام أكولا ، مؤسس SKS Microfinance Limited ، قال إنه كان يجب أن يجلب أشخاصًا يفهمون أهمية تحقيق التوازن بين التأثير الاجتماعي والربحية من مجرد أولئك الذين لديهم خبرة في العمل المصرفي والتأمين في الشركة ، عندما كان يتولى زمام الأمور.



أكولا ، الذي كان يعتبر في يوم من الأيام صانع الملصقات في صناعة التمويل الأصغر ، حصل على خروج غير رسمي من SKS في نوفمبر 2011.

إذا كان بإمكاني القيام بذلك مرة أخرى ، فسوف أجلب المزيد من الأشخاص مثل فينود خوسلا (مستثمر معروف) ... هؤلاء الناس يفهمون أهمية الموازنة بين التأثير الاجتماعي والربحية. أخبر أكولا PTI أنه إذا كان لدي المزيد من الأشخاص مثل المساهمين وأعضاء مجلس الإدارة ، فربما تكون الأمور مختلفة.



أحضرت فريق إدارة عليا من الخدمات المصرفية والتأمين السائدة. في ذلك الوقت ، اعتقدت أن هذا هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به ... ولكن ، في وقت لاحق ، أعلم أن التمويل الأصغر يختلف اختلافًا جذريًا عن الخدمات المصرفية السائدة ويتطلب مجموعة مهارات مختلفة ، أضاف.



بعد مرور أكثر من عامين على محاولة SKS Trusts ، أكبر مساهم في SKS Microfinance Ltd ، ترشيح Akula كممثل لها في مجلس الإدارة ، قال الأخير إنه سيأخذ الشركة بنظرة طويلة الأجل إذا تم منحها رصيفًا. وقال إنه سيبذل قصارى جهده لضمان أن يكون لدى الشركة نظرة مستقبلية طويلة الأجل.

قال أكولا إنه يعتقد أن الاستفادة من أسواق رأس المال هي أفضل طريقة لضخ الأموال في الأعمال التجارية لكنه فقد السيطرة على الشؤون بعد الاكتتاب العام.

كما قال الرئيس السابق للشركة إنه كان ينبغي عليه جلب المزيد من الأشخاص الذين لديهم فهم عميق لأخلاقيات التمويل الأصغر في الإدارة العليا ، قبل أن يترك زمام الأمور في SKS.



وفقًا للسجلات ، كان الرئيس التنفيذي السابق سوريش جوروماني مديرًا للخدمات المصرفية للأفراد في باركليز الهند قبل انضمامه إلى SKS. وبالمثل ، انضم M R Rao ، الذي يشغل حاليًا منصب الرئيس التنفيذي والمدير العام للشركة ، كمدير عمليات في SKS Microfinance. وقبل ذلك كان يترأس قنوات بديلة في ING Vysya Life Insurance.

استقال غوروماني من مجلس الإدارة بقيادة فيكرام أكولا في مايو 2011 وخلفه إم راو. أثارت هذه الخطوة انتقادات شديدة بين دوائر الشركات ، واضطر أكولا نفسه لاحقًا إلى التنحي عن مجلس الإدارة.

قال أكولا إنه سيأخذ الشركة بنظرة طويلة الأجل إذا تم منحه مرسى. إنني جميعًا من أجل خلق قيمة للمساهمين ، طالما يتم ذلك بطريقة تضمن للمقترضين تلقي خدمات مالية عالية الجودة وشفافة.



ولكن إذا حاولت التدبير على المدى القصير ، فقد يكون لذلك عواقب سلبية غير مقصودة. قال إنه إذا انضممت إلى مجلس SKS ، فسأسعى جاهداً للتأكد من أن SKS تتبنى وجهة النظر طويلة المدى.

وحول استغلال أسواق رأس المال للحصول على أموال في صناعة التمويل الأصغر ، قال إنه نظرًا لأن التبرعات كانت محدودة ، فإن الطريقة البديلة هي الذهاب إلى نموذج تجاري.



اعتقدت أنه (الاكتتاب العام) سيكون أفضل طريقة للوصول إلى الكم الهائل من الأموال اللازمة للشمول المالي. بعد قولي هذا ، كان بإمكاني أن أكون أكثر حرصًا بشأن نوع المستثمرين الذين جلبتهم. كان بإمكاني أن أكون أكثر حرصًا بشأن نوع الإدارة العليا التي أحضرتها. في مكان ما على طول الطريق ، فقدت القدرة على التحكم في الاتجاه الفلسفي لـ وقال أكولا SKS.

جمعت SKS أكثر من 1600 كرور روبية من الاكتتاب العام في عام 2010 ثم انزلقت بعد ذلك في مشاكل بعد إدخال قانون AP للتمويل الأصغر في 2011.